2022 年 1 月 8 日，未来房产集团 2022 上半财年工作总结暨下半财年工作计划会，在集团总部15楼中会议室顺利召开。集团公司董事长赵辉、执行总经理杨诚、副总经理、各单位负责人及部分员工共 36人现场及电话参加会议。

集团各单位/部门负责人分别汇报了 2022 上半财年工作总结及下半财年工作计划。对上半财年未完成事项进行分析，深刻剖析了工作中存在的不足， 并提出了下半财年工作计划及思路。

渠永威总在总结上半财年相关工作不足之后，重点提到下半财年天奕精装实体样板的落地实施以及精装成本优化的相关应对措施，同时提出全员需提高服务意识、加强主人翁精神。

赵涛总从两个方面做了分享，一方面要求全体员工，在工作中应跳出传统意义上的岗位管理半径，针对自己负责的业务板块，要积极的协调公司各种资源，主动将其落实到底；另一方面，从三个层面分析，员工个人的收入与其职业能力、努力程度、苦心精进所创造的额外价值成正比。

杨诚总指出，目前在郑州有些房企出现经营状况的情况下，公司能够努力确保员工有一个相对稳定的工作环境，我们应该对公司心存感恩。随后从“年会主题复盘、经营目标复盘、重点工作事项复盘”三个方面，对集团公司2022上半财年整体工作的执行情况进行了汇报；同时，要求各单位在会后针对未完成事项单独进行梳理复盘，重新明确执行方案；下半财年要从集团层面重视天奕精装样板落地、装修材料精选及北地块改造方案签批、摘地；要求强化运营管理职能、遵循五个“凡是”奖优罚劣；设计需加强前瞻性部署；成本招采需要练内功、走出去、多学习；最后，又从“价值观、管理半径、权责、补位、换位、利他”六个方面做了分享。

集团董事长赵辉总在听取各单位工作汇报后，对上半财年整体工作总结进行点评：

首先，在行业发展形势及整体大环境不好的情况下，我们需要作出改变，来适应现在的新形势。一方面，明确指出公司不追随标杆房企“上规模、高周转”的策略，在无法左右市场形势的情况下，踏踏实实做好前期产品设计、降低成本费用、提高项目利润，贯彻“抓细节、提品质、树形象、练内功”的思路，做好内部本职工作；另一方面，项目公司要把好工程品质、守住销售价格，我们坚信只有好品质的房子，才能够在将来赢得市场。在集团公司上半财年整体目标完成较差的情况下，赵辉总对尾盘项目维修、重难点工作销项以及结算审计工作进行了肯定，同时，明确要求2022年6月30日前，完成溪境天澄项目二期土地挂牌。最后，赵辉总要求集团公司全体员工，统一思想，踏踏实实做好本职工作，携手并肩，紧盯目标，奋进拼搏、砥砺前行。

至此，“改变、成长、有品自高—2022上半财年工作总结暨下半财年工作计划会”圆满结束；此次大会的圆满召开，为公司下半财年的发展明确了目标、理清了思路，指明了方向，我们坚信，在赵辉总的带领下，集团公司将在2022下半财年开启未来新的篇章、创造未来新的辉煌。