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改变、成长 有品自高 ——2021财年年终汇报会圆满召开

时间:2021-08-05    来源:集团新闻



2021年7月16日,郑州未来房产集团2021财年工作总结暨2022财年工作计划会,在郑州希尔顿酒店圆满召开,董事长赵辉总等领导及部分员工共计126人参加会议。

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终汇报会正式开幕

7月16日上午8:30,年终汇报会正式开幕;集团公司高层及各单位负责人依次做2021财年工作总结及2022财年工作计划汇报,他们以事实为依据,以目标为导向,深入分析上一财年未完成事项,认真剖析存在的不足,并对新财年重点事项做出了全面的梳理并提出解决措施,一线员工代表的发言,更是道出了2021财年工作开展中的重重不易,并表明了2022财年明确目标、努力完成工作的决心。

杨诚总首先回顾了公司十年波澜壮阔的发展历程,激励全体新、老员工,要紧跟公司发展步伐,与公司同步成长。

其次,重点指出了公司2021财年在计划管理、成本管控,产品设计、舆情处理等方面存在的问题,要求各相关单位吸取经验教训,规避不利因素。

最后,杨诚总要求在新一财年里,要打造高效的管理团队,加强前期设计、成本管控力度;同时,提升运营管理力度,做好会议组织和计划的落地执行;此外,还需结合产品定位、销售、实景呈现、交付等重点阶段,统筹项目全周期闭环管理。

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赵辉总做工作点评

董事长赵辉总在听取汇报后,对汇报情况进行了综合点评,并对新一财年的整体工作提出了新的要求:

1、全体职员应积极学习员工代表身上那种忠诚、踏实、执行力强等优秀品质,努力提升自身综合能力;

2、营销、成本、设计等相关单位应积极联动,改善管理思路、加强管理措施,积极寻求高品质、低成本之间的平衡点,在做品质提升、产品升级的同时,应兼顾目标成本、产品价格、去化速度、项目利润;

3、开发管理中心应结合集团公司战略,快速的将工作重心,从后端的开发报建,向前端的土地拓展进行转移;

4、集团各单位应持续改善工作作风、方式,加强跨部门以及上下级之间的工作沟通、交流;

5、加强财务管理制度的更新、宣贯、落地执行,做好项目全周期税务筹划;

6、提升整体服务水平及意识,塑造公司产品品牌、支撑财年目标实现;

7、要从项目前期报批考虑缺失、舆情事件管控不足、项目目标成本缺少中间环节把控等问题中吸取教训;

8、积极贯彻落实“发展、创新、包容、谦和”的公司管理理念,做好内部人才培养,加大项目激励力度及执行,实现公司和个人的相互成就。

上午11:35左右,集团高层及各单位负责人分别签署2022财年目标责任书,一份份责任书,不仅是一份份承诺,更是他们信心、勇气和力量的传递,让我们共同期待2022财年的未来房产,如巨轮启航,乘风破浪终有时,直挂云帆济沧海。

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改变、成长、有品自高

至此,“改变、成长、有品自高 2021财年工作总结暨2022财年工作计划汇报会”圆满结束;此次大会的圆满召开,为公司新一财年的发展明确了目标、理清了思路,指明了方向,我们坚信,在赵董的带领下,公司在 2022 财年必将实现跨越式发展。

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金,发展的道路上布满了荆棘与斗争,但努力的汇集将积淀出灿烂的耀眼光芒,大鹏一日同风起,扶摇直上九万里,让我们携起手来,共同迈向成功。

工程技术运营中心

2021年07月20日