八达威商业集团
年终述职亮成绩,砥砺奋进再出发

时间:2020-06-11    来源:人资行政运营中心


年终述职亮成绩,砥砺奋进再出发

— — 2020 财年年终述职工作圆满结束

年终述职是集团公司推动员工做好财年工作总结思考的重要举措,也是年终考核的重要组成部分。通过对整个财年工作的整体回顾,思考工作中存在的问题以及解决方法, 同时通过上级领导的指导和点评,明确本年度未达成及需提高方面,确定下一步工作的努力方向,找出实现目标的捷径,最终促进员工与公司共同发展成长。基于这一目标,集团公司于20205月中旬组织开展中基层人员年终述职工作。

5 17 29 日,年终述职按照先项目后中心的顺序依次开展。述职流程为先由被评估人回顾这一财年重点工作完成情况,重点阐述工作中存在的问题及未来工作思路, 再由员工直属上级和相关负责人对其财年工作中的问题进行剖析,并提出针对性的改进措施,以促进员工与组织绩效的共同实现。

5 17 日,年终述职活动首先从开封天胤项目展开,历经四天项目述职结束。2020 财年,集团公司更加注重提升品质、树立品牌。为此,在项目述职过程中,各项目总更加强调品质细节把控、专业技能提升、统筹思考管理、团队协调配合以及有效交流沟通; 同时,希望在与外部沟通中讲究技巧与策略。而对于项目营销团队,更加注重保持提升目标感、加强专业能力、找准客户定位,同时在团队内及时交流与分享学习。

1591860899848604.jpg

项目述职现场

521 日—29 日,集团各中心中基层年终述职活动在集团15楼中会议室展开。在述职开展过程中, 各单位管理层强调较多问题有三个:沟通协调、沉淀提升以及找准定位规划。一、沟通协调:在横向沟通过程中打破冷漠脸,学会换位思考,加强沟通工作的主动性,同时对外多与同行交流学习;在纵向沟通过程中,对上需要积极反馈,对外则要讲究技巧策略。二、沉淀提升:在集团整体提升发展的时期,更需要大家在工作中多多思考总结,积累沉淀,同时与时俱进,关注房地产行业最新动态,不断加强学习,提升综合素养。三、找准方向定位:不偏居于一隅,主动寻求改变;利用好平台优势,做好工作计划和职业规划,不断提升业务知识的深度和广度,寻求更高发展。

1591862149188970.jpg

1591863699171890.jpg

集团各中心述职现场

至此,2020财年中基层员工年终述职工作圆满结束。年终述职不是一种形式,它引导员工对其整个财年的工作情况进行总结与思考,主动发现工作中存在的问题,同时思考未来改进思路。年终述职更不是追责,通过上级领导点评,以更高层次的角度审视员工工作中的不足,并提出针对性的改进建议,帮助员工明确实现目标的路径,确定下一步工作方向,提高效率,最终促进组织整体目标的实现。而面对即将到来的2021财年, 我们满怀憧憬,充满激情,必将紧跟集团发展步伐,实现新的跨越。